我國板材企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)打造強(qiáng)勢品牌的目標(biāo)，從一定意義上說，取決于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和公司實(shí)力?？梢哉f設(shè)備也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一，用設(shè)備來推動國際和國內(nèi)市場對產(chǎn)品品牌的認(rèn)知、認(rèn)可，從而鍛造出強(qiáng)勢品牌，是我國板材企業(yè)的必然選擇。
因此，處于發(fā)展期的板材企業(yè)特別需要在產(chǎn)品特色上有所突破，以營銷策略為依據(jù)，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良，擴(kuò)大市場占有率。企業(yè)的一切行為都是為迎合市場的需求，而不要進(jìn)行無用功的強(qiáng)制性讓消費(fèi)者被動接受，因此設(shè)計(jì)符合市場需要的產(chǎn)品，往往事半功倍。
企業(yè)必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤價值的細(xì)分市場，深入潛挖、精耕細(xì)作。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進(jìn)一步明確細(xì)分的潛力和可能，企業(yè)在既定的市場需求面前決不是無所作為的。因此，建立市場資料收集與分析，是成長型板材企業(yè)適應(yīng)市場變化進(jìn)行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準(zhǔn)，將會使企業(yè)的決策與市場的需求相差甚遠(yuǎn)，最終遠(yuǎn)離消費(fèi)市場。