市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展才能夠生存下來，否則就會(huì)被淘汰。當(dāng)然，傳統(tǒng)的渠道模式若不能被現(xiàn)行的市場(chǎng)所容納，改造就是唯一的出路。通過改造傳統(tǒng)的渠道模式，實(shí)行建立多元化的渠道模式，比如采用拓寬通路、縮短通路、到有市場(chǎng)的地方建渠道、增加通路、擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)渠道等方式創(chuàng)新渠道。作為本地板材企業(yè)，以為經(jīng)銷商提供和保證利益為核心理念，重塑渠道價(jià)值鏈，才能夠被經(jīng)銷商所接受，被市場(chǎng)所接受。進(jìn)行渠道模式的轉(zhuǎn)變，不光是對(duì)企業(yè)自身還是對(duì)經(jīng)銷商來說，都利大于弊。一個(gè)企業(yè)的品牌建設(shè)，離不開渠道建設(shè)，只有拓寬了渠道，才能保證企業(yè)的品牌影響力進(jìn)一步增大。
隨著最近國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，渠道競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化，對(duì)巴邁隆木業(yè)來說，已不僅局限于以河北為中心的板材市場(chǎng)，基于本地市場(chǎng)已漸趨飽和，大多數(shù)板材企業(yè)將目光投向了全國(guó)二三級(jí)市場(chǎng)。搶占了市場(chǎng)，也就搶占了先機(jī)。二三級(jí)市場(chǎng)是廠家生存的天然屏障，被譽(yù)為重量級(jí)品牌的賽馬場(chǎng)。特別是近幾年來年以來，省級(jí)城市受到房地產(chǎn)業(yè)的巨大沖擊，很多生產(chǎn)廠家感受到了市場(chǎng)疲軟的態(tài)勢(shì)，盡管國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)惠民政策，但是這些效果都還是未知數(shù)。不管怎樣，一個(gè)企業(yè)的品牌建設(shè)離不開渠道建設(shè)，只有拓寬了渠道，才能保證企業(yè)的品牌影響力進(jìn)一步增大。