中國(guó)正在由資金型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該要建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，在款式和材質(zhì)的應(yīng)用上領(lǐng)先一步，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立一套適合自己的管理模式，做好差異化。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，個(gè)性化的社會(huì)需求日益突出起來(lái)，“同質(zhì)化”經(jīng)營(yíng)已難以為繼，板材企業(yè)必須實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)以之相對(duì)應(yīng)。實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)方針，板材企業(yè)首先要在戰(zhàn)略定位上實(shí)現(xiàn)差異化，的確，經(jīng)過(guò)實(shí)踐表明，一旦板材行業(yè)出現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng)，具有戰(zhàn)略定位的差異化板材企業(yè)，都顯現(xiàn)出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。
板材企業(yè)必須正視差異化路線(xiàn)，摒棄同質(zhì)化，才能贏(yíng)得年輕消費(fèi)者的青睞，而有了年輕消費(fèi)群的支撐，板材企業(yè)就擁有了抵御市場(chǎng)大浪淘沙的盾牌。
