品牌效益突起，趕超價(jià)格優(yōu)勢(shì)，板材企業(yè)獲取市場(chǎng)份額還需在品牌上“做文章”。市場(chǎng)發(fā)展速度不斷提快，品牌作用凸顯，以“迅雷不及掩耳之勢(shì)”占據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心地位。板材企業(yè)不得不加快品牌建設(shè)，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，避免競(jìng)爭(zhēng)“還未開(kāi)始就結(jié)束”的現(xiàn)象發(fā)生。板材行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇,板材企業(yè)如何才能將“傷亡”降到最低?
品牌危機(jī)是板材企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于自身失職、失誤或內(nèi)部管理出現(xiàn)紕漏而引發(fā)的突發(fā)性危機(jī)，可能直接導(dǎo)致企業(yè)品牌被市場(chǎng)吞噬、毀掉甚至銷聲匿跡，危機(jī)帶來(lái)的影響遠(yuǎn)不止于此，更會(huì)造成品牌信任度缺失，銷售量急劇下降，品牌聲譽(yù)和影響力受到嚴(yán)重打擊。板材企業(yè)必須在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，就培養(yǎng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，并建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)措施。
首先，板材企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定板材企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，板材企業(yè)需要樹(shù)立全員公關(guān)和全員營(yíng)銷觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工對(duì)品牌危機(jī)的認(rèn)識(shí)和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時(shí)顯得手足無(wú)措。再次，板材企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護(hù)傘”，假冒偽劣產(chǎn)品“橫行”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷售，也對(duì)品牌的影響力造成了無(wú)法彌補(bǔ)的傷害。最后，板材企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當(dāng)利用成功品牌來(lái)來(lái)推廣新產(chǎn)品時(shí)，板材企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當(dāng)分開(kāi)。
所謂“開(kāi)店容易守店難”，板材企業(yè)“建企容易創(chuàng)品牌難”，“保品牌”則是難上加難。品牌之戰(zhàn)即刻爆發(fā)，板材企業(yè)品牌創(chuàng)建長(zhǎng)路漫漫，求索時(shí)期品牌危機(jī)不可忽視。