企業(yè)要做大就要把市場(chǎng)做大，欲做大市場(chǎng)企業(yè)自身信譽(yù)問(wèn)題也不容忽視。很多新建板材廠家沒(méi)有質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，連最基本的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢崗位都沒(méi)有設(shè)立，更談不上品質(zhì)管理，所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單純的依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)豐富工人的評(píng)定，產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗(yàn)者。為了回避質(zhì)量責(zé)任，使品質(zhì)控制就流于形式，導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)品在市場(chǎng)流通，這樣最終只能讓經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者、市場(chǎng)深受其害，板材廠家最終也將自食其果，在投訴、索賠、返工、材料浪費(fèi)、虧損中宣布破產(chǎn)、消失。
據(jù)了解，目前，國(guó)內(nèi)很多板企都已意識(shí)到了實(shí)行系統(tǒng)化管理的必要性，也在嘗試運(yùn)作。系統(tǒng)化管理，事實(shí)上是將經(jīng)營(yíng)的所有方面都轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，就需要擁有標(biāo)準(zhǔn)化流程支付賬單、處理加盟商和客戶關(guān)系、銷(xiāo)售貨物、創(chuàng)制產(chǎn)品以及決策，否則提高產(chǎn)能、搶占市場(chǎng)份額只能流于空想。
不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士也強(qiáng)調(diào)，每一種模式的創(chuàng)建都不是完美的，隨著社會(huì)和市場(chǎng)的不斷發(fā)展及變化，企業(yè)的系統(tǒng)模式也必然伴隨客觀規(guī)律，不斷發(fā)展、完善。 當(dāng)前，各木板企業(yè)的規(guī)模普遍不大，企業(yè)家的眼界和視野尚有局限，在管理上很容易流于形式，在經(jīng)營(yíng)決策上帶有明顯的隨機(jī)性、主觀性、顯得盲目而善變。系統(tǒng)化運(yùn)作可以幫助企業(yè)從盲目的感性經(jīng)營(yíng)理念向理性的經(jīng)營(yíng)規(guī)則轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)高效、穩(wěn)健地發(fā)展。首先應(yīng)確立企業(yè)的核心品牌，重點(diǎn)培育;其次要確立品牌核心文化和核心價(jià)值;再次要樹(shù)立品牌核心訴求，堅(jiān)持環(huán)保綠色產(chǎn)業(yè)。故小邁認(rèn)為，中國(guó)的木板企業(yè)要想做大做強(qiáng)，實(shí)行系統(tǒng)化勢(shì)在必行。