板材專家分析到，面對當(dāng)下的經(jīng)營之困，板材企業(yè)更要綜合考量兩方面：投入產(chǎn)出的比例，投入產(chǎn)出的周期。仔細(xì)考慮好這兩個(gè)方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他板材企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價(jià)值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在寒冬來臨時(shí)，確保度過寒冬才是首要任務(wù)。
加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)，真正笑到最后的只會是兩類企業(yè)，一是品牌建設(shè)早，渠道控制好的企業(yè);二是創(chuàng)新意識強(qiáng)，產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。對于板材行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯(cuò)失了房地產(chǎn)大發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，品牌的壯大難度較幾年前大多了。
任何企業(yè)都要視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，在選材方面決不容許不符合產(chǎn)品要求的原材料進(jìn)入工廠。因?yàn)橘|(zhì)量關(guān)聯(lián)著企業(yè)銷售的一系列問題，產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，可以讓一個(gè) 板材企業(yè)失去這個(gè)工程，而隨之產(chǎn)生的一系列問題也就隨之而來，工程負(fù)責(zé)人的對企業(yè)品牌的排斥，經(jīng)銷商的質(zhì)疑，甚至造成無法彌補(bǔ)的負(fù)面影響。產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題，可以失去好多消費(fèi)者，無形之中就是售后任務(wù)加重。
優(yōu)越的品質(zhì)對產(chǎn)品來說必須具備的。 貼心的服務(wù)能促成再次銷售的成功，無論多好的產(chǎn)品，碰上讓人難過的服務(wù)，就不要期望帶來再次的銷售。產(chǎn)品可能是有缺陷的，但優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠彌補(bǔ)產(chǎn)品的缺陷帶來的不足。