企業(yè)面對外地企業(yè)的挑戰(zhàn)，必須擴大市場份額，提高其產(chǎn)品的市場占有率。巴邁隆木業(yè)要擴大產(chǎn)品的市場份額，必須有一套完善的管理體制和良好的市場運行機制，企業(yè)產(chǎn)品還應具備技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、服務優(yōu)勢才能穩(wěn)占市場，從而擴大市場面，讓企業(yè)的產(chǎn)品得到國內(nèi)外市場的認可。
盡快制定適合板材企業(yè)生存的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，沒有一個科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標是不行的。在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標時要認真分析現(xiàn)狀，還要結(jié)合國內(nèi)外木門產(chǎn)業(yè)政策，保持與國家有關(guān)政策的一致性。另外，制定好發(fā)展戰(zhàn)略目標后，在實際工作中對不適用的目標要作適當修改，以確保企業(yè)在一個合理的發(fā)展速度上運作。制定發(fā)展戰(zhàn)略要從戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略對策等六個方面入手。
以上我們可以看到板材企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必須在管理上下苦功。目前國內(nèi)大多數(shù)品牌企業(yè)都有自己的管理模式，如海爾模式、邯鋼模式，國外有日本模式、歐美模式等。各種管理靈活多樣，板材企業(yè)可根據(jù)實際情況制定自己的管理模式，也可請“管理咨詢公司”幫助制定適合本企業(yè)的管理模式。同時也提高企業(yè)無形資產(chǎn)價值。搞好管理模式的設(shè)計工作，同時重要的一點就是嚴格按照管理制度去執(zhí)行，從而提高管理水平。